企業(yè)要做強(qiáng)，管理是根本

初創(chuàng)企業(yè)，為生存而努力，覺得業(yè)務(wù)，利潤最重要，再加上人少，管理的重要性就不明顯。但當(dāng)企業(yè)穩(wěn)定了，要發(fā)展了，管理的問題才會(huì)突顯出來。像華為、海爾這種企業(yè)，管理有效，一年多產(chǎn)生幾十億的利潤輕輕松松，相反，損失幾百億也是不顯山不露水的。

小企業(yè)總認(rèn)為當(dāng)下最注重的應(yīng)當(dāng)是發(fā)展業(yè)務(wù)，目前錢不夠用，不愿用于分?jǐn)傇黾庸芾沓杀?，認(rèn)為當(dāng)下無需做管理改善，如果冷靜下來細(xì)致分析，細(xì)致算賬，才發(fā)現(xiàn)因?yàn)楣芾聿坏轿?，?dǎo)致效率低，品質(zhì)差，訂單準(zhǔn)交率差，客戶投訴多，庫存不準(zhǔn)，浪費(fèi)嚴(yán)重，現(xiàn)場混亂。而最終帶來的卻是高經(jīng)營成本，低利潤模式增長。

咨詢公司作為第三方，

更加容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理問題

企業(yè)內(nèi)部人員，因?yàn)樯碓谄渲?，對很多問題已經(jīng)麻木，習(xí)以為常，也不會(huì)覺得需要改。咨詢公司作為第三方，會(huì)清楚看到問題的本質(zhì)，并能提出解決方案。更重要的是，咨詢公司不會(huì)因?yàn)樽陨砝娑鵁o法執(zhí)行決定。

管理變革，一定會(huì)碰觸到一些人的利益。而內(nèi)部人，作為利益相關(guān)者，難免不受影響，而咨詢公司作為第三方，卻只對老板負(fù)責(zé)，只對管理負(fù)責(zé)，更容易切實(shí)提高管理效果。

企業(yè)需要外腦的幫助

企業(yè)要做大，做強(qiáng)，管理一定是最重的一環(huán)。今天的企業(yè)，最重要的一定是人才，但要讓人才發(fā)揮作用是管理。

當(dāng)下，中國制造面臨著空前的生存壓力，有來自市場環(huán)境，也有來自政策法規(guī)。一部分企業(yè)在這一波浪潮中消失了，也有一部分企業(yè)因長年擴(kuò)大產(chǎn)能所帶來的管理缺口已經(jīng)超過其所能負(fù)荷的范圍，它們正在力求革新，它們目標(biāo)明確，決定借以“外腦”的力量給企業(yè)來一場“不達(dá)目的誓不罷休”的精細(xì)化管理變革；它們信念堅(jiān)定，紛紛加入朗歐精細(xì)化管理變革私密圈，它們當(dāng)中不乏有一些優(yōu)秀的上市公司和“準(zhǔn)上市公司”，希望通過管理變革全面提升企業(yè)的利潤率。它們分別是：

江門豐達(dá)明星紙業(yè)有限公司

云南蘭盾門業(yè)有限公司

威爾登環(huán)保設(shè)備（長沙）有限公司

江蘇法蘭泰克重工股份有限公司

蘇州春秋電子科技股份有限公司

山東街景店車新能源科技股份有限公司

浙江嘉益保溫科技股份有限公司

中國萬嘉集團(tuán)有限公司

山東金力新材料科技股份有限公司

上海八融（宜芝多）食品有限公司

四川大前興利門業(yè)有限公司

中山迪歐家具實(shí)業(yè)有限公司

廣東恒潔衛(wèi)浴有限公司

江門銀湖紙業(yè)有限公司

大連金通電子有限公司

洛陽瑞昌環(huán)境工程有限公司

深圳市龍鑫源五金有限公司

山東宇信鑄業(yè)有限公司

博羅縣惠盛紙業(yè)有限公司

江西益昕電子科技有限公司

寧波得發(fā)科技有限公司

深圳市拓普照明有限公司

湖北蘭盾門業(yè)有限公司

成至包裝（昆明）有限公司

四川元皓科技有限公司

臺(tái)州潤蘭實(shí)驗(yàn)器材有限公司

河北康宏牧業(yè)有限公司

廣州駿能化工集團(tuán)有限公司

成都興世偉門業(yè)有限公司

江門市樂怡美衛(wèi)生用品有限公司

大連益大精密橡膠制品有限公司

廈門廣和源工貿(mào)有限公司

浙江航鷹鎖業(yè)有限公司

佛山意生源服飾有限公司

浙江弘晨灌溉設(shè)備有限公司

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