中國企業(yè)正在經(jīng)歷國家政策紅利消失、廉價勞動力優(yōu)勢的消失等復雜的市場、政策環(huán)境。越來越多的企業(yè)察覺到，企業(yè)間比的是管理，比的是人力資本的增長速度，這就意味著，管理變革將成為企業(yè)家管理企業(yè)的重要手段，企業(yè)對管理咨詢的剛需將迎來爆發(fā)式增長，就朗歐咨詢而言，在短短1個月時間內(nèi)，迎來了超過6家制造業(yè)加入了精細化管理變革的陣營。

2019年12月3日，深圳市龍鑫源五金有限公司管理變革動員座談會圓滿召開，朗歐咨詢顧問團隊正式進駐龍鑫源公司，站在新的起點之上，龍鑫源五金定會踏著精細化管理的堅實道路不斷突破。

當天，龍鑫源公司總經(jīng)理、各部門主管級以上（含主管）人員、廣東朗歐企業(yè)管理研究院產(chǎn)品工程師王雁秋老師、駐廠項目唐斌老師（項目經(jīng)理）、童志春老師參加了本次變革啟動會。

在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，越來越多的組織和個人意識到細節(jié)的重要性，都認識到把管理工作做精做細是企業(yè)克服傳統(tǒng)的高投入、高消耗、高成本、低產(chǎn)出、高庫存等問題的良方，精細化管理也成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關鍵。

朗歐企管的駐廠咨詢服務是由具有豐富管理知識和經(jīng)驗的老師深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經(jīng)營管理上存在的問題，進行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案并全程指導落地實施，錘煉企業(yè)內(nèi)功，梳理、規(guī)范業(yè)務流程，整合、優(yōu)化內(nèi)部資源，引進、轉(zhuǎn)化先進管理手段和工具，固本強基，降本增效，可以有效提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級, 最終實現(xiàn)企業(yè)管理、運營水平雙提升。

在座談會上，深圳市龍鑫源五金有限公司各部門負責人依次發(fā)言，介紹自己在管理中遇到的困惑，直面問題，希望通過朗歐老師的指導提高自身的管理水平，帶領團隊為龍鑫源作出更大的貢獻。

接著，廣東朗歐企業(yè)管理研究院產(chǎn)品工程師、副總經(jīng)理王雁秋老師講解了朗歐獨創(chuàng)的管理模式??“等距離管理系統(tǒng)”。加深了龍鑫源公司全體員工對朗歐管理模式的理解，為接下來的精細化管理變革做好充分“思想準備”

深圳市龍鑫源五金有限公司李總發(fā)表講話

深圳市龍鑫源五金有限公司總經(jīng)理李總在座談會上發(fā)表了企業(yè)管理變革主題講話，表明了對管理變革的態(tài)度與決心。李總對此次管理變革工作提出了要求，要求全體管理人員和員工要轉(zhuǎn)變觀念、深刻認識實施管理變革的重要性和緊迫性，要統(tǒng)一思想，全員參與，全力配合朗歐老師們的工作，堅定不移地推動企業(yè)變革，讓問題真實暴露，持續(xù)改善。全體員工要把此次管理升級當成一次可遇不可求的提升契機，凝心聚力，與龍鑫源同進步、齊跨越。

朗歐駐龍鑫源項目經(jīng)理唐斌老師介紹調(diào)研工作安排

最后，朗歐咨詢駐深圳市龍鑫源五金有限公司項目經(jīng)理唐斌老師介紹調(diào)研工作安排，發(fā)放調(diào)研資料，龍鑫源公司精細化管理變革即將進入調(diào)研階段。

乘風破浪潮頭立，揚帆起航正當時。管理變革動員座談會的圓滿召開，標志著深圳市龍鑫源五金有限公司精細化管理變革工作正式啟動，在接下來的日子，朗歐企管將和龍鑫源全體員工一起努力，勇往直前，迎難而上，同發(fā)展，謀未來，爭取邁向一個新的臺階。