【管理變革回顧】神泰門(mén)業(yè)第一階段管理變革回顧

返回列表

神泰門(mén)業(yè)第一階段管理變革取得成效：

1、套裝門(mén)準(zhǔn)交率，變革前為60%，變革后為100%；

2、虛焊數(shù)，變革前為15樘/周，變革后虛焊數(shù)為0；
3、合門(mén)間隙，變革前為12%，變革后為0；
4、45度角焊接優(yōu)等率，變革前為60%，變革后為90%；
5、成品合格率，變革前為70.70%，變革后為90.60%。

企業(yè)方評(píng)價(jià)：

1、品質(zhì)較去年有大幅提升，市場(chǎng)的反饋強(qiáng)烈，從樣品品質(zhì)的一系列管理動(dòng)作帶動(dòng)了整個(gè)產(chǎn)品線的品質(zhì)提升；
2、按計(jì)劃生產(chǎn)，依次結(jié)單的生產(chǎn)模式已建立，改變了以前想做什么就做什么的隨意行為；
3、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范與安全生產(chǎn)取得了進(jìn)步，通道暢通，物品擺放有序，安全隱患減少了許多；

上一篇：【朗歐獨(dú)家互動(dòng)】如何才能推動(dòng)開(kāi)會(huì)---研討---制定流程？下一篇：【朗歐講壇】西方管理思想和中國(guó)式精益管理有什么不同？

熱門(mén)推薦