當(dāng)天，博格電器總經(jīng)理、各部門主管級以上（含主管）人員、廣東朗歐企業(yè)管理研究院王雁秋副總經(jīng)理、駐廠項目老師王概凡（項目經(jīng)理）、張清海參加了本次變革啟動會。

隨著行業(yè)競爭的不斷加劇，企業(yè)生存發(fā)展壓力巨大，企業(yè)傳統(tǒng)的高投入、高消耗、高成本、低產(chǎn)出、高庫存的粗放式管理，必須轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化的管理方式。精細(xì)化管理可以錘煉企業(yè)內(nèi)功,梳理、規(guī)范業(yè)務(wù)流程,整合、優(yōu)化內(nèi)部資源,引進、轉(zhuǎn)化先進管理手段和工具,固本強基,降本增效,可以有效提升企業(yè)的核心競爭力,促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級, 最終實現(xiàn)自身的管理、運營水平的提高，真正實現(xiàn)企業(yè)做大做強。

接著，博格電器各部門負(fù)責(zé)人踴躍發(fā)言，介紹自己在管理中遇到的困惑，直面問題，希望通過朗歐老師的指導(dǎo)提高自身的管理水平，帶領(lǐng)團隊為公司的發(fā)展與突破作出更大的貢獻。

座談會上，朗歐企管王雁秋副總經(jīng)理講解了朗歐獨創(chuàng)管理模式??“等距離管理系統(tǒng)”。加深了博格電器核心管理層對朗歐管理模式的理解，為接下來的精細(xì)化管理變革做好充足的準(zhǔn)備。

博格電器總經(jīng)理在座談會上也發(fā)表了企業(yè)管理變革主題講話，表明了對管理變革的態(tài)度與決心，并表示要帶頭參與到管理變革中去。博格電器總經(jīng)理要求全體管理人員和員工要轉(zhuǎn)變觀念、深刻認(rèn)識實施管理變革的重要性和緊迫性，要統(tǒng)一思想，全員參與，全力配合朗歐老師們的工作，堅定不移地推動企業(yè)變革，讓問題真實暴露，持續(xù)改善。要把管理變革當(dāng)做一次不可多得的學(xué)習(xí)機會，當(dāng)成一次可遇不可求的提升契機，與博格同進步、齊跨越。

最后，朗歐駐博格電器項目經(jīng)理王概凡老師介紹了調(diào)研工作安排，發(fā)放調(diào)研資料，博格電器管理變革正式進入調(diào)研階段。

管理變革動員座談會的成功召開，表明了博格人堅定的變革態(tài)度，在接下來的日子，朗歐企管將和博格一起，合行相伴、同心同德，將管理變革項目圓滿完成，朗歐企管會始終以最飽滿的激情和活力為博格貢獻力量，相信在全體博格人的共同努力下，通過管理變革，博格一定會擁有更美好、更輝煌的明天！