初創(chuàng)企業(yè)，為生存而努力，覺得業(yè)務(wù)，利潤(rùn)最重要，再加上人少，管理的重要性就不明顯。但當(dāng)企業(yè)穩(wěn)定了，要發(fā)展了，管理的問題才會(huì)突顯出來。像華為、海爾這種企業(yè)，管理有效，一年多產(chǎn)生幾十億的利潤(rùn)輕輕松松，相反，損失幾百億也是不顯山不露水的。

小企業(yè)總認(rèn)為當(dāng)下最注重的應(yīng)當(dāng)是發(fā)展業(yè)務(wù)，目前錢不夠用，不愿用于分?jǐn)傇黾庸芾沓杀?，認(rèn)為當(dāng)下無需做管理改善，如果冷靜下來細(xì)致分析，細(xì)致算賬，才發(fā)現(xiàn)因?yàn)楣芾聿坏轿?，?dǎo)致效率低，品質(zhì)差，交貨率差，客戶投訴多，庫存不準(zhǔn)，浪費(fèi)嚴(yán)重，現(xiàn)場(chǎng)混亂。而最終帶來的卻是高經(jīng)營(yíng)成本，低利潤(rùn)模式增長(zhǎng)。

企業(yè)內(nèi)部人員，因?yàn)樯碓谄渲?，?duì)很多問題已經(jīng)麻木，習(xí)以為常，也不會(huì)覺得需要改。咨詢公司作為第三方，會(huì)清楚看到問題的本質(zhì)，并能提出解決方案。更重要的是，咨詢公司不會(huì)因?yàn)樽陨砝娑鵁o法執(zhí)行決定。

管理變革，一定會(huì)碰觸到一些人的利益。而內(nèi)部人，作為利益相關(guān)者，難免不受影響，而咨詢公司作為第三方，卻只對(duì)老板負(fù)責(zé)，只對(duì)管理負(fù)責(zé)，更容易切實(shí)提高管理效果。

企業(yè)要做大，做強(qiáng)，管理一定是最重的一環(huán)。今天的企業(yè)，最重要的一定是人才，但要讓人才發(fā)揮作用是管理。

當(dāng)下，中國(guó)制造面臨著空前的生存壓力，有來自市場(chǎng)環(huán)境，也有來自政策法規(guī)。一部分企業(yè)在這一波浪潮中消失了，也有一部分企業(yè)因長(zhǎng)年擴(kuò)大產(chǎn)能所帶來的管理缺口已經(jīng)超過其所能負(fù)荷的范圍，它們正在力求革新，它們目標(biāo)明確，決定借以“外腦”的力量給企業(yè)來一場(chǎng)“不達(dá)目的誓不罷休”的精細(xì)化管理變革；它們信念堅(jiān)定，紛紛加入朗歐精細(xì)化管理變革私密圈，它們當(dāng)中不乏有一些優(yōu)秀的上市公司和“準(zhǔn)上市公司”，希望通過管理變革全面提升企業(yè)的利潤(rùn)率。它們分別是：

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